Kunsten å ta en god beslutning
Så du har tenkt å innovere, skape noe nytt, noe nytt og nyttig. Da må vi tørre å feile. Dette sier noen av de som innoverer mest: «Celebrate failure»; «Reward failure», «Promote for failure», WTTMSASTMSUTFW/Whoever Tries The Most Stuff And Screws The Most Stuff Up The Fastest Wins» og «Whoever Makes the Most Mistakes Wins.» […]
Tanker om flytsonen
Som coacher arbeider vi ofte i området mellom mestring og utfordring; vi stiller spørsmål, anerkjenner og utfordrer igjen. Vårt arbeid er å holde coachee utenfor komfortsonen. Vi viser det noen vil kalle for ”tøff empati” – ”jeg forstår hvordan og hvorfor du har det slik og så lett slipper du ikke unna.” Chris Argyris sier […]
Myter og andre vrangforestillinger
Det nærmer seg jul, tiden for nisser og troll og mye annen gammel overtro. I den ånd kan det passe med en artikkel om noen myter fra arbeidslivet. Noen av mytene kan også beskrives som biaser, altså som forskjelige former for fordommer eller tankefeil. Først et par myter om motivasjon 1. At du må skrive ned […]
Er du en perfeksjonist og en leder for andre?
Å være perfeksjonist høres kanskje ut som en positiv egenskap, men hvor positivt er det egentlig for deg som leder med denne såkalte egenskapen? Av Marie Henriksen 19. juli 2019, 07:46 i Dagens/Perpektiv Å være perfeksjonist blir ofte assosiert med en positiv egenskap, for det betyr at det man gjør alltid vil være av god […]
Vaner er uten mening, de skaper mening
Start med adferd, få mening. Det er ikke uvanlig å mene at det ikke er noe poeng å fokusere på adferd hvis folk «ikke mener det». Meningen skal visstnok først komme tilsyne intellektuelt (eller fra hjertet) og så er adferden et resultat av dette, en konsekvens blir da at adferd uten «mener det virkelig» rett […]
Hvordan Empati Kan Drive Polarisering og Redusere Forståelsen for Ulikhet
For kort tid siden publiserte the American Political Science Review en undersøkelse som fant at “det å være empatisk ikke reduserer partisk motvilje hos dem som stemmer anderledes og faktisk også gjør motviljen større». Psykologien bak intergruppe relasjoner identifiserer empati som en av nøkkelmekanismene som reduserer konflikter i en gruppe. Nå er det er ikke lenger sikkert […]
Forandring fryder…
Mange planlagte endringer mislykkes. Det ser ut til at vellykkede endringsprosesser tar vare på både de menneskelige utfordringene og det forretningsmessige. Får du med deg dine medarbeidere så er mye gjort. Organisatoriske endringer kommer ofte som følge av dramatiske kriser, at nye toppledere ansettes eller forsøk på å skape nye verdier i svake kulturer. Organisasjoner endrer strategi, teknologi […]
Forandringer og frykt i en koronatid
«Det hevdes ofte at all ledelse er endringsledelse[1]. Ordet er forslitt og kommer fra en tid der endringer var unntakene. Når endring blir regelen, oppstår det motsatte problemet: Hvordan kan vi sikre nødvendig stabilitet? Endringer av organisasjoner har alltid vært oppfattet som vanskelig. Nøkternt sett er hvert tredje endringsforsøk vellykket, hvert tredje ender ikke opp […]
Hvordan “viral endring” kan bringe deg nærmere den transformasjonen du søker
«Tvil aldri på at en en liten gruppe med tenksomme og forpliktede mennesker kan forandre verden. Det er faktisk den eneste måten å gjøre det på»Viral endringMargaret Mead, antropolog Begrepet viral forandring ble pionert av dr. Leandro Herrero en psykiater som benytter seg av sin medisinske og øvrige akademiske bakgrunn til å løse ulike ledelses- […]
Er det forskjeller på digital, fysisk og hybrid coaching?
De siste ti-årene er digital coaching blitt svært vanlig. Coachen møter sine coachees online, gjennom apper som Zoom, Teams, Whereby på pc eller mobil. Pandemien akselererte dette. Vi har fått mer effektive prosesser; en virtuell coaching samtale kan finne sted når som helst, hvor som helst og med stor fleksibilitet for coach og coachee. Men […]