Vaner er vonde å vende, selv når vi må
Så vi må endre oss, det er slik problemet fremstår. Vi trår til med store hårete mål, som viser seg å være mer problematiske enn motiverende, som krever betydelig innsats, både å nå og vedlikeholde. Og, hadde vi ikke egentlig nok å gjøre? Så vi får ikke til det store hårete målet og skaper en […]
Effektiv lederstøtte
Er du i ferd med å gå inn i en ny lederrolle? Har du tenkt gjennom dine forventninger og avstemt dem med nærmeste leder? De første 18 månedene i ny lederjobb, mislykkes om lag 40% av ledere Eller vurderer du å bytte jobb, før du blir byttet ut? Vet du hvordan du kan lete etter […]
70% av større endringsprosjekter mislykkes er IKKE SANT.
Her er en tanke: 70% av endringsprosjekter i organisasjoner mislykkes. DET ER MYE! Jeg har selv skrevet om det, flere ganger. Imidlertid, er 70% for høyt? Kan det stemme? Hvis det er sant, hvorfor fortsetter organisasjoner med store endringsprosjekter? Ikke minst, hvordan vet jeg at det er sant? Siden jeg ikke visste, har jeg brukt […]
Nok en myte står for fall
Det stemmer ikke at Kurt Lewin beskrev endring som disse tre trinnene: opptining→endring→forankring (unfreezing→change→refreezing) Endringsledelse – det er ikke alltid som i lærebøkene. Vi har lenge sett på Kurt Lewins ‘tretrinnsprosess’ for endring— opptining→endring→forankring— som selve hjørnesteinen i faget. Men ny forskning utfordrer denne antakelsen. Er det på tide å revidere vår forståelse av endringsledelsens […]