For ledere og mellomledere. Et ubehagelig spørsmål.
Lederrollen fikk du. Fordi du er faglig god? eller fordi du faktisk leder? Lederkompetansen du trenger bygger du her.
Praktisk informasjon om programmet vinter 2026-27
Programmet gjennomføres over tre samlinger: Hver samling varer i to dager, totalt 3 samlinger.
Tidspunkt:
Torsdager fra kl. 09:00 til 16:00.
Fredager fra kl. 09:00 til 15:00.
Sted: BI executive, BI, Nydalen, Oslo
Gjennomføringsdatoer er:
1. samling 26.-27. november 2026
2. samling 28.-28. januar 2027
3. samling 25.-26. februar 2027
Eksamen mars 2027
Pris: Kr. 45.000,- Vi godkjenner delbetaling inntil 3 rater uten tillegg i pris. Forutsetter godkjent kredittscore.
Inkludert i studieavgiften:
Kursmateriell, bøkene Ledere som coacher og Your GPS for outstanding leadership, kaffe og te.
Kommer i tillegg:
Lunsj (valgfritt),
3 mentortimer kr. 5500,- (valgfritt)
Obligatorisk litteratur er:
Modig Lederskap, Jon Ivar Johansen m.fl. ISBN 978-82-7146-435-6. Hegnar Forlag.
Lyttekunsten, Rune Semundseth. ISBN 978-82-7146-425-7. Hegnar forlag.
Begge bøkene kan kjøpes rabattert på første kursdag. Liste med anbefalt litteratur sendes ut 2 uker før oppstart. Fagartikler til samlingene sendes ut uken før samling.
Opptakskrav:
• Leder, konsulent eller coacherfaring
• Positiv innstilling
• Klar for å gå ut av komfortsonen og inn i den krevende læringssonen
• Gode norskferdigheter muntlig og skriftlig
Påmelding:
Kontakt oss her for et gratis og uforpliktende 15 min. møte over telefon eller video.
Eksamen består av et fullført refleksjonsnotat (som deles ut på første samling og som leveres inn etter muntlig eksamen,) en skriftlig caseoppgave samt en muntlig eksamen.
Programmet gir deg tittelen Certified Executive Coach-Sertifisert Ledercoach.
Programmet tilfredstiller kravene satt til profesjonell ledercoaching (executive/ leadership coaching) slik de er satt av EMCC (European Mentoring & Coaching Council (EMCC) EIA sertifikat samt ILM Level 5 Certificate (ILM er del av City&Guilds.)
Hvilken avkastning får du ved å investere verdifull tid og andre ressurser i coaching? Dette programmet er
Jon Ivar Johansen vil introdusere Modig lederskap og gi oss svaret på hvorfor det er så vanskelig å gi slipp på fixed mindset og hva vi må gjøre for å lykkes med endring.
Rune Semundseth vil introdusere boken Lyttekunsten og gi oss en lang økt med trening i aktiv og empatisk lytting.
Hvilken avkastning får du ved å investere verdifull tid og andre ressurser i coaching?
I en rapport skriver forskerne Skaalvik og Moen ved NTNU at innsatsvilje,
psykologisk motstandskraft og prestasjoner ble styrket hos ledere som mottok
ledercoaching og hos mellomledere som mottok coachende ledelse.
Kilde: The Effect from Executive Coaching on Performance Psychology
Coaching virker på organisasjonsnivået: +82% bedre lederferdigheter; +28% bedre
som lederteam; +67% bedre personlig/arbeid balanse; +36% utvikling av
medarbeidere.
Kilde
Coachende ledelse er effektiv i å øke/bedre organisatoriske prestasjoner og
ferdigheter innenfor helse; mestring; holdninger til arbeidet og målrettet
selvregulering.
Noen av effektstørrelsene er: g = 0.43 (for mestring) og g = 0.74 (for målrettet
selvregulering.) I denne typen psykologisk forskning er en effektstørrelse på 0.43
høyt og 0.74 meget høyt.
Kilde
Når du coacher dine mellomledere og medarbeidere så vil de kunne utvikle sin
metakompetanse og evne til å observere seg seg og andre i ulike situasjoner. Over
tid vil samtalene dine med dine medarbeidre vil gi dem bedre evne til å forstå hva
som skjer med dem selv og andre og føre til en økt evne til å forstå og endre deres
indre tilstand. I sum vil de forstå hvordan menneskelige prosesser og erfaringer
påvirker organisasjonens liv og produktivitet. De vil bli dyktigere til å veie fordelene
og ulempene ved ulike menneskelige prosesser og hendelser (som vanskelige
situasjoner og samtaler, kriser mm.)
Kilde
Hva er konsekvensene av lavt engasjement og motivasjon på jobben?
• Lavere produktivitet
• Lavere kvalitet på arbeidet
• Mindre ekstrarolleadferd
• Dårligere arbeidskultur
• Mindre lojalitet
• Dine ansatte slutter hyppigere
• Du får kontraproduktiv adferd
• Quiet quitting øker
Hva er forskjellen fra andre Executive Coach og Lederprogrammer?
Executive Coach og Lederprogram inneholder metodisk coaching fra evidensbasert forskning i en
kombinasjon med praktiske casestudier fra virkeligheten. Sammensettingen er unik med det beste fra
internasjonal ledercoaching i samhandling med transformasjonsledelse, HR- og endringsledelse pluss mye
mer.
Du får spisset dine ferdigheter i hvordan du leder og coacher målrettet for å oppnå gode resultater gjennom
å utvikle mennesker og virksomheter. Programmet er delt inn i 4 fagområder:
Fagområde 1 Ledercaoching A til Å
➡Ledercoaching, definisjon, historie og perspektiver
➡Coachbarhet og resultatmåling
➡EMCC kompetansekategorier
➡Casestudies fra virkeligheten
➡Forskning og metaanalyser
➡Coachingprosessen med eksempler fra Oxford Group
➡Røde flagg i ledercoaching
➡Mål, utvikling og prioriteringer
➡Suksess og handlingsplan
➡Transisjonscoaching
➡Eksistensiell coaching
➡Prestasjonscoaching
➡Lederskapscoaching
➡Teamcoaching
➡Smidighet i coaching
➡Coaching av ledere og toppledere
➡Balansert scorekort for ledere og toppledere
➡Topplederteamet og coaching av ledergrupper
Vi tar forbehold om evt. endringer i innhold og oppsett.
Fagområde 2
Evidensbasert ledelse
➡Ledelse, historie og definisjoner
➡Den norske modellen
➡Kjennetegn på en fremtidsrettet arbeidsplass
➡Effektiv og evidensbasert ledelse
➡Forskjellen mellom nyttig og destruktiv ledelse
➡Forskingsresultater og viktige funn for velfungerende ledelse
➡Endringsledelse
➡Transformasjonsledelse
➡Effektive ledergrupper, modeller og metoder
➡Utviklingsprosesser for ledergrupper
➡Kjennetegn på effektive beslutningsgrupper
➡Læring, kompetanse og karriereutvikling for ledere
Vi tar forbehold om evt. endringer i innhold og oppsett.
Fagområde 3
Organisasjons- og atferdspsykologi
➡Growth og fixed mindset
➡Psykologisk trygghet
➡IQ, selvkontroll og ledelse
➡Personlighetstrekk og ledelse
➡Psykologisk behov for makt
➡Den Mørke triaden og tegn på farlig ledelse
➡Motstand mot endringer
➡Beslutningsfeller og biaser
➡Emosjonell kompetanse
➡Psykologisk forsvar, personlige skjold og sårbarhet
➡Omstillingsarbeidet i organisasjonen
➡Stresshåndtering
Vi tar forbehold om evt. endringer i innhold og oppsett.
Fagområde 4 Kommunikasjons og relasjonelle ferdigheter
➡Grunnleggende kommunikasjonsferdigheter
➡Kommunikasjonsnivåer og systematisk påvirkning
➡Coachingsamtalen
➡Den vanskelige samtalen
➡Den strategiske samtalen
➡Kraftfulle spørsmål som fremmer endring
➡Spørsmål i en gjennomtenkt rekkefølge
➡Lytting gjennom ulike nivåer med Rune Semundseth
➡Relasjonelle ferdigheter
➡Hvordan gi nyttige tilbakemeldinger som sikrer fremgang
➡360 grader feedback kommunikasjon
➡Feedforward kommunikasjon
Vi tar forbehold om evt. endringer i innhold og oppsett.
Referanse
Referanse fra deltaker
Jeg fullførte Executive Coach and Leadership programmet høsten 2023 med Per-Egill Frostmann som kursleder. Etter kurset bestemte jeg meg for å dykke ned i noen utfordringer jeg kan møte i min arbeidshverdag. På sin direkte måte har Per-Egill utfordret meg gjennom 5 veldig inspirerende og motiverende samtaler som har gitt meg nyttige verktøy i jobben min som coach og arbeidsmiljørådgiver/ sykepleier. Per-Egill utfordret meg til å ta tak i etablerte vaner og erstatte dem med nye for å nå de målene jeg jobber mot i arbeidslivet og møte utfordringene på en konstruktiv måte.
Annie Damgaard Stokkeland
DNCF sertifisert coach, profesjonell ledercoach, arbeidsmiljørådgiver og sykepleier